La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter à court et moyen termes les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique.Apr 7, 2014
Pourquoi mettre en place une GPEC ?
La GPEC est une politique mise en place par les employeurs. Elle permet de concevoir et de mettre en place des plans d'action ayant pour objectif de réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l'entreprise et de considérer les salariés dans le cadre de leur évolution professionnelle.
Comment faire une bonne GPEC ?
- Une stratégie d'entreprise formalisée et communiquée.
- Un organigramme pour savoir comment l'entreprise est organisée.
- Des fiches de poste pour connaître les différents métiers et leur contenu.
- Un référentiel de compétences pour avoir une vision globale des compétences dans l'entreprise.
Quelles sont les étapes de la démarche GPEC ?
- La problématique en matière d'emplois et de compétences, les objectifs à atteindre.
- Le diagnostic de la situation actuelle.
- Le plan d'action proposé.
- Le planning et les étapes du déploiement.
- La méthode d'évaluation des résultats.
Comment appliquer une GPEC ?
- Dresser l'état des lieux des emplois et qualifications.
- Réaliser une projection des emplois et des compétences actuels.
- Mettre en œuvre les outils GRH pour réduire les écarts existants.
Quels sont les inconvénients de la GPEC ?
Inconvénients : les risques d'erreurs sont élevés à cause de l'inexpérience. La pyramide de cette forme apparaît aux gens de nombreuses spécialités du management comme étant la pyramide idéale. AVANTAGES : une harmonieuse répartition des âges entre les jeunes et les vieux.